矿业EPC——我国矿业运营模式的新方向

我国矿产资源丰富，矿山开采也随着经济的发展迅猛发展，矿山运营模式也在摸索中前进。现阶段一般来说，传统的矿山开采利用模式为承包矿山的业主将矿山设计和设备制造分别交给设计院和矿机制造公司来完成，这种模式可使三方分工明确，矿山开采的发展前期，为企业运营，管理和发展带来了很多好处。但是随着时代的发展，我国矿山开采与国际接轨的更加密切，这种模式的缺点越发凸显，主要表现在：

一、工程周期长，整套工程按照工艺设计、设备制造、施工的流程来实施，只有当设计工作完成之后，业主才能选择矿机承包商，由其完成设备制造工作，因此，建设周期长，业主的投资成本相对较高。

二、设计人员、工程师与矿机承包商之间协调困难，由于矿机制造厂家没有参与设计工作，工艺流程的可操作性差，设计更改频繁，使业主利益受损。

三、责任混乱，由于设计与设备分别由不同公司负责，当未达到预期结果时，可能会造成设计院与矿机公司之间相互推诿，责任方不明确。

这些缺陷严重的制约了我国矿山产业的发展。面对这种形式，山东鑫海矿装探索了选矿行业的新模式——矿业EPC（总承包工程），把选矿试验、工艺设计、设备制造、施工交由承包商全权负责。

矿业总承包工程与传统的设计施工模式相比上限的特点就是承包商的工作范围包括设计、设备制造、建设施工直至最后竣工，这样工作具有连贯性，使各环节工作合力交叉，确保工期进度和质量，基本能够解决传统模式的各种缺陷。同时在这整个过程中，承包商担了工程的大部分风险，业主主要对成果进行验收即可，真正让业主做到放心。

EPC管理模式在中国的发展时间不不长，尤其是矿业EPC，进驻中国时间短，开展企业少，与国外矿业EPC服务存在一定差距。随着外资逐渐在我国投资矿山，外资对EPC服务需求也逐渐增加，这给我国矿业EPC带来机遇，与此同时我国EPC公司也要面对国外EPC的竞争压力。国内矿山企业应积极学习外国经验，摆脱传统矿山运营观念，重视研发和创新，把中国矿业EPC带向国际。